7.ª edición del Máster de en Gestión de Políticas para el Desarrollo del Territorio (deLOCAL). Curso 2026-27

Hasta el 15/9/2026 puedes inscribirte al máster del Institut Interuniversitari de Desenvolupament Local de la Universitat de València

 

El 28 de mayo de 2026 se presentó en la sede del Instituto Interuniversitario de Desarrollo Local de la Universitat de València (IIDL), la 7.ª edición del Máster de en Gestión de Políticas para el Desarrollo del Territorio (deLOCAL) que tendrá lugar en el curso 2026-27. El acto fue presentado por su Director, Ricard Calvo, por el Director del IIDL, José Vicente Pérez y por representados de las entidades colaboradoras (Diputación de València, Federación de Personal Técnico en Desarrollo Local -Adlypse-, CEEI y UJI-Castelló).

Esta 7.ª edición mete de manifiesto la consolidación del Máster como la formación de referencia en Desarrollo local en las provincias de València y Castelló. Se trata de una formación pensada para el territorio, pensada para el desarrollo y mejora de la situación en la que se encuentra la población que en él reside, pensado para que el personal técnico en DL a partir del conocimiento de las necesidades del territorio pueda *pendre las decisiones más adecuadas.

DATOS GENERALES DEL MASTER

• Objetivos Que el alumnado participante sea capaz de tener una formación comprehensiva sobre conceptos, instrumentos y habilidades en relación con desarrollo local como vía de intervención en el territorio, para lograr una formación más adecuada desde una perspectiva territorial, integrada y transdisciplinar. Permitiendo desarrollar habilidades para el diseño, planificación, gestión y evaluación de intervenciones de desarrollo local a nivel de políticas, planes, programas y proyectos, con atención a las desigualdades económicas, sociales y de género (mujeres, inmigrantes, colectivos desfavorecidos); así como a las problemáticas territoriales y medioambientales de cada contexto o espacio específico, pero con perspectiva multiescalar (de lo local a lo global).
• Curso académico: Curso 2026/2027
• Tipo de curso: Máster de Formación Permanente
• Modalidad: Semipresencial
• Precio matrícula: 1.750 € - Profesionales del Desarrollo Local y personal interesado en la materia con titulación universitaria.  (*) importe precio público pendiente de aprobación por el Consejo Social Universitat de València
• Fecha fin preinscripción: 15/09/2026
• Fecha de inicio curso: octubre 2026
• Fecha finalización del curso: junio 2027
• Edición: 7 ª
• Código título: 26211020
• Créditos: 60.00 Créditos ECTS
• Horario: Semipresencial (sesiones presenciales jueves y viernes de 16 a 20 horas)
• Lugar de impartición: Aulas edificio Instituts d'Investigació. Campus dels Tarongers
• Salida profesional: Esta formación de Máster permite el ejercicio profesional como Agente de Empleo y Desarrollo Local, pues ofrece la formación habilitante al efecto

PROGRAMA

INICIATIVAS DE INNOVACIÓN TERRITORIAL Y EMPRENDIMIENTO SOCIOECONÓMICO

Módulo Dirección Estratégica Territorial

Tema 1. Fundamentos de Dirección Estratégica.
1.1. Introducción al proceso estratégico.
1.2. Análisis estratégico de la empresa.
1.3. Formulación estratégica: tipología de estrategias.

Tema 2. La empresa como realidad técnico-económica y sociopolítica.
2.1. El éxito empresarial: la competitividad de la PYME.
2.2. Teorías de la empresa.
2.3. Particularidades de la Dirección Estratégica en diferentes contextos.
2.4. Teorías de la competitividad centradas en el entorno.

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Módulo Entrepreneurship

Tema 1: Creación de Empresas
- El proceso emprendedor: Factores de éxito y fracaso en la creación de empresas
- La idea de negocio
- Modelos de nuevas empresas
- Nuevos yacimientos de empleo

Tema 2: El plan de negocio
- Planteamiento del plan de negocio: estructura, aspectos formales y contenido.
- El resumen ejecutivo
- La financiación: principales fuentes de financiación en deuda o capital.

Módulo Innovación Territorial

Tema 1 Modelos de innovación territorial
- El capital social y las perspectivas relacionales
- Innovación y proximidad: los clústeres industriales
- Las redes inter-organizacionales

Tema 2 Ecosistema de innovación
- Los sistemas de innovación
- Los instrumentos, procesos y servicios de innovación
- Los contextos locales y globales de innovación. Las actividades de intermediación (brokerage)

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL DESARROLLO DEL TERRITORIO

Tema 1. Fundamentos del Proceso Planificación bajo el enfoque Estratégico. Planificación Estratégica. ¿Qué es Planificar? ¿Qué es la Planificación Estratégica? ¿Por Qué se debe Planificar el Desarrollo Territorial bajo el enfoque Estratégico?
Tema 2. Planificar el Territorio. Problemas del Crecimiento Espontáneo que Justifican la Necesidad de Planificar el Territorio desde un Enfoque Estratégico Global.
Tema 3. Una Metodología para la Aplicación de un Proceso de Reflexión y Planificación Estratégica del Territorio. Instrumento PLA, justificación, definición de objetivos, diagnóstico integral i ejecución.
Tema 4. Seguimiento y evaluación de la implementación de políticas, planes y programas, desde la óptica estratégica. El proceso de evaluación, diseño de un sistema de indicadores.
Tema 5. La Planificación Estratégica y su complementariedad con el planeamiento normativo territorial regional (O.T) y local (Urbanismo). Estudios de caso.
Tema 6. La Planificación y la Gestión Inteligente del territorio y sus vínculos con la Planificación Estratégica.

ESTRUCTURAS PARA EL DESARROLLO LOCAL

1 ESTRUCTURAS PARA EL DESARROLLO LOCAL
1.1 Visión general del ecosistema de entidades que trabajan para favorecer el desarrollo socioeconómico local.
1.2 Principales ámbitos de actuación y líneas de trabajo.

2 -AEDL. COMPETENCIAS Y FUNCIONES
2.1 Definición de las AEDL. La diversidad de tipologías de agencias.
2.2 Principales líneas de trabajo impulsadas desde las AEDL.

3 -COMPETENCIAS LEGALES. MARCO LEGAL
3.1 Normativa estatal y autònomica definitoria de las competencias de las entidades locales en materia de desarrollo local.

4 -DISCIPLINAS RELACIONADAS CON EL DESARROLLO LOCAL
4.1 Big data y smart cities. Coaching y habilidades directivas.
4.2 Protección de datos de carácter personal

5 -LOS ADL COMO COORDINADORES DEL DESARROLLO LOCAL DEL TERRITORIO
5.1 Participación de las ADL en proyectos de transformación del territorio para promover el desarrollo socioeconómico
5.2 Planos de Acción Comercial, Grupos de Acción Local, estrategias EDUSI, planes estratégicos de ciudad, procesos participativos.
5.3 Buenas prácticas en la materia.

MERCADOS LOCALES, PROMOCIÓN DEL EMPLEO Y TERRITORIO

MODULO 1. SECTORES Y RECURSOS PRODUCTIVOS
Tema 1. El territorio: de soporte a protagonista en los procesos de desarrollo
Tema 2. De la agricultura tradicional a los nuevos procesos agrarios
Tema 3. El sector industrial local: deslocalización, interrelación, D.O. e IGP
Tema 4. Los servicios y el turismo ¿realidades opuesta en un espacio común?

MODULO 2. ECONOMÍA SOCIAL (Y SOLIDARIA)

Tema 5. Economía Social (y Solidaria)
5.1. Economía Social y Tercer Sector
5.2. Tipologías de empresas de Economía Social
5.3. Políticas públicas y Economía Social
5.4. Economía Solidaria
5.5. Economía Social (y Solidaria) y desarrollo local

Tema 6. Economía del Bien Común.
6.1. El concepto de Economía del Bien Común
6.2. La Economía del Bien Común en el ámbito local
6.3. Estrategias para orientar un territorio hacia el bien común

Tema 7. Economía Circular
7.1. Sostenibilidad y Economía Circular
7.2. Estrategias locales para la Economía Circular
7.3. Crítica a la Economía Circular

Tema 8. Otras economías de base local: Economía Colaborativa; Economía Azul; Economía Verde; Economía de la Cultura.

MODULO 3. POLITICAS PUBLICAS, MERADOS LOCALES Y PROMOCION DEL EMPLEO EN EL TERRITORIO

Tema 9. Introducción a la política pública / política económica: objetivos, medios, fines.

Tema 10. La dimensión territorial del empleo: mercados locales de trabajo, dinámicas territoriales (urbanas, metropolitanas, regionales).

Tema 11. Transformaciones y retos para el empleo en el territorio: globalización, automatización, desigualdad (perspectiva de género), emergencia climática y nuevos modelos de organización del trabajo.

Tema 12. Estrategias para el futuro del empleo en el territorio: territorialización de las políticas de empleo, modelos de desarrollo sostenible, casos prácticos.

MODULO 4. DESARROLLO LOCAL EN ÁMBITOS RURALES

Tema 13. El Medio rural hoy: desafíos y recursos.
13.1. Territorio: caracterización de los espacios rurales
13.2. Espacios multifuncionales
13.3. Dinámicas demográficas y residenciales
13.4. Dinámicas comunitarias-relacionales

Tema 14. Programas de desarrollo y dinamización rural.
14.1. Actores y políticas de desarrollo rural
14.2. Herramientas de dinamización y animación

GOBERNANZA Y PARTICIPACIÓN

1.- INTRODUCCIÓN
1.1.- Ciencia Política y gobierno local: los enfoques en el estudio de lo local.
1.2.- El gobierno local desde una perspectiva comparada: el reparto territorial del poder.
1.3.- El gobierno local a través de la historia.

2.- EL CASO ESPAÑOL
2.1.- Historia del gobierno local en España.
2.2.- La Constitución española y las autonomías.
2.3.- El Estado de las Autonomías: éxito y crisis
2.4.- Los retos de futuro

3.- ESTRUCTURA INSTITUCIONAL Y FUNCIONAMIENTO ADMINISTRATIVO DE LAS ENTIDADES LOCALES
3.1.- Entidades locales: tipología y asociacionismo local.
3.2.- Estructura institucional y competencias.
3.3.- Sistemas electorales y elecciones.
3.4.- El personal al servicio de la administración local y su gestión.
3.5.- El marco económico-administrativo local.

4.- LAS POLÍTICAS LOCALES
4.1.- Las políticas locales y servicios públicos.
4.2.- El Ayuntamiento gerencial.
4.3.- Políticas de bienestar social.
4.4.- Políticas de promoción económica.
4.5.- Políticas de desarrollo y ordenación del territorio.
4.6.- Evaluación y control de las políticas locales.

5.- DEL GOBIERNO A LA GOBERNANZA TERRITORIAL
5.1.- Objetivo: el desarrollo sostenible de los territorios
5.2- La nueva gobernanza democrática
5.3.- De la Gobernanza a la Gobernanza Territorial. Hacia una nueva cultura y gobierno del territorio.
5.4.- La Planificación del Desarrollo Territorial como mejor campo de aplicación de la Nueva Gobernanza

6.- CASO PRÁCTICO, CONCLUSIONES Y ELEMENTOS PARA EL DEBATE
6.1.- Caso práctico
6.2- Conclusiones finales
6.3- Elementos para el debate

DIMENSIÓN EUROPEA DEL DESARROLLO LOCAL

1. Introducción
2. El Desarrollo territorial en el siglo XXI
3. El territorio como factor clave de diferenciación. Casos de éxito/fracaso
4. La Innovación vinculada al territorio i + T. Visión aplicada
5. Financiación del desarrollo local. La dimensión europea
6. Diseño y planificación de propuestas de desarrollo local con perspectiva europea.
7. Proyectos innovadores financiados por la Comisión
8. Financiación del desarrollo local. La dimensión europea
9. Diseño y planificación de propuestas de desarrollo local con perspectiva europea. Casos de éxito/fracaso.
10. Preparación de propuesta de un proyecto de innovación territorial con perspectiva de financiación europea

TÉCNICAS Y MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN SOCIAL APLICADAS AL DESARROLLO LOCAL

Tema 1. Introducción. Perspectivas de la investigación. La conflictologia y los procesos de negociación y mediación comunnitaria.
Tema 2. Clasificación de métodos: Cuantitativos, cualitativos y dialécticos. Tipos de técnicas: Cuantitativas (encuesta), Cualitativas (grupo de discusión) y Participativas (asamblea)
Tema 3. La aplicabilidad de la investigación social en la gestión de territorio, la investigación acción como complementariedad o modelo de multimétodo (IAP)
Tema 4. Importancia del análisis espacial de datos socioeconómicos. Dimensión espacial en el tratamiento de datos. Ejemplos de aplicaciones de análisis espacial. La matriz de pesos. Dependencia espacial
Tema 5. Análisis exploratorio de datos espaciales (ESDA). Visualización de datos espaciales. Técnicas ESDA para datos univariantes y para datos multivariantes. Análisis de patrones de distribución espacial: autocorrelación espacial y clusters espaciales
Tema 6. Análisis confirmatorio de datos espaciales. Concepto de la econometría espacial. Modelos econométricos espaciales y su aplicación empírica.

SEMINARIOS Y JORNADAS

Jornadas, seminarios, workshops, congresos, seminarios de investigación y otras actividades relacionadas con el desarrollo local.
Buenas prácticas en desarrollo local

TRABAJO DE FIN DE MASTER

De una forma general y orientativa, a continuación se detalla la estructura del TFM, especialmente si es de perfil investigador:
Portada: título, datos del autor, datos del tutor académico, resumen (máximo 200 palabras), palabras clave (máximo 5) y códigos JEL (máximo 3).
Índice
1. Introducción: información genérica sobre el tema a tratar, interés del tema, objetivos del trabajo, contribuciones del trabajo y resultados destacables, y estructura del trabajo.
2. Revisión de la literatura: trabajos anteriores que han investigado el tema propuesto, líneas de investigación existentes, metodología datos y resultados alcanzados anteriormente. En este contexto, descripción de las aportaciones a realizar.
3. Desarrollo teórico del trabajo y planteamiento de las hipótesis a contrastar en la parte empírica del trabajo.
4. Metodología: descripción del método de la investigación.
5. Fuentes y datos. Descripción de los datos empleados en la parte empírica. Cuadros descriptivos de la muestra.
6. Resultados. Comentarios sobre los resultados alcanzados. Se hace referencia a los cuadros y gráficos que aparecen al final del trabajo. Relación con el enfoque teórico, las hipótesis propuestas y la literatura.
7. Conclusiones. Principales conclusiones alcanzadas en el trabajo. Comparación con resultados anteriores de la literatura. Posibles aportaciones y limitaciones del trabajo. Futuras investigaciones en este ámbito.
8. Bibliografía. Ordenada por orden alfabético. El estilo seguirá las recomendaciones de Harvard System of Referencing Guide. La guía estará disponible en el Aula Virtual y en este link: http://libweb.anglia.ac.uk/referencing/harvard.htm
9. Cuadros y gráficos. Presentación de los resultados en cuadros y gráficos.
10. Anexos
Incluir una sección de índice es opcional. Según el alcance del trabajo también son opcionales las secciones 3, 4, 5 y 6. En trabajos empíricos a veces se pueden unir las secciones 1 y 3, o la 3 y 4, o la 3, 4 y 5. También según la  profundidad del trabajo empírico se pueden establecer varias secciones de resultados. El trabajo con perfil profesional puede tener también la estructura señalada anteriormente, normalmente con un menor peso de los apartados 2, 3 y 4

INSCRIPCIÓN YA DISPONIBLE!!!
Más información y preinscripciones en:
https://www.uv.es/titols-propis/ca/listado/titol-propi.html?p5=politicas-desarrollo-territorio